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信用管理体系建设咨询 >> 服务项目

   

 

企业信用管理状况调查:

信用管理工作小组运用科学有效的诊断方法找出企业内部信用管理中存在的问题,以信用管理理念、信用管理技术为核心;进行定量及确有论据的定性分析,查明产生问题的原因。按照企业总体经营战略,运用理论与实践相结合的方法设计内部信用管理总体解决方案,强调内部信用管理体系的可操作性。

信用管理制度建设:

将信用管理制度化,为信用管理具体工作提供依据,为流程设计建立基础。从信用管理角度考虑,对已有的相关制度进行信用管理内容的完善或修订,具体包括客户信用管理、合同信用管理、销售风险管理、货款回收管理、经营者信用管理、知识产权信用管理等多个方面。

信用管理流程设计:

信用管理流程是从调查了解客户开始,经过赊销决策、账款产生直至账款回收的全程业务监控流程。在完善的规章制度和相应的组织机构基础之上,设计信用管理流程,以便专业化完成从合同签订到账款回收的全过程风险控制,具体包括:客户信用信息管理、客户信用申请、客户信用调查、客户信用审批、签订合同、执行合同、应收账款管理、收款等全程信用管理流程。

信用信息管理系统建设方案设计:

随着公司销售规模的扩大,对客户管理和资金营运管理难度会越来越大。在客户信用状况、应收账款状况等信息需求不断升级的情况下,可以考虑建立信用信息管理系统。信息管理系统有助于:加快销售前端关键业务信息收集与反馈速度,建立合适的客户关系管理工具,防止优质客户资源的流失;将各部门对客户资信信息的收集、分析工作进行整合,建立一个全面的信息平台实现资源共享,避免造成人力、物力在一定程度上的浪费;在系统设置时充分考虑对客户的针对性,随时掌握客户情况;加强对公司整体营运资金的分析。

信用管理相关培训:

引导高层管理人员、信用管理专职人员和相关人员普及内部信用管理基础知识,从一个崭新的角度来认识公司内部信用管理的重要性。结合公司内部不同受训群体,制定不同的培训计划和培训内容,培养信用风险管理人才。通过培训提高公司整体管理水平,使公司在掌握内部信用管理系统知识的基础上,达到降低运营成本、有效利用公司的客户资源、提高资金使用效率的目的。

 


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